在当今市场环境快速变化，技术更新日新月异及客户个性化需求多样化等背景下，定量包装称企业组织要适应环境变化，快速洞察并满足客户的潜在及当下需求，就必须充分激发组织员工的激情和创造力，并把这股激情和创造力持续、高效地转化为创新产品和服务，赢得市场及用户的许可，获得持续的商业成功经验和组织愿景的实现。

在此过程中，企业组织在通过薪酬、福利及奖金等激发员工外在工作动机和工作积极性的同时，往往忽视了对员工内在动机或工作内驱力的发掘和激发。管理学研究表明，相对而言，过于强调外在动机（或外在奖励）会导致员工视野狭窄、思维受限，追求短期工作目标已获得及时奖励，同时也会导致员工对工作发自内心的热爱机内在积极性减弱。而要做出获得市场认可及商业成功的创新产品及服务，助推组织持续发展，往往需要员工主动自发地在工作中持续投入据大智慧和心血，不断提升专业素养，并拥有超越个人利益的大我（组织愿景）奉献以及在追求组织愿景中实现个人工作价值和人生意义的文化。而这一切，都与提升员工内在动机、激发员工内驱力密切相关。

心理学的自我决定理论认为，人类天生有着三种内在需求：能力的需求，自主性的需求和归属的需求。如果这些需求得到了满足，我们就会行动积极，工作高效、心情愉悦；如果这些需求受阻，我们的积极性、工作效率和心情愉悦度就会直线下降。换言之，人类天生有着自主、独立和寻求归属感的内在动机，如果这个动机被充分释放出来，人们就能取得更多成就。从这个角度来说，定量包装称企业组织的工作重点，应该是营造一个持续激发员工自我管理、自我激励、自我提升及自我归属等内驱力的心理环境。

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