当前，中国本土企业都在大讲“企业文化”建设。通过优秀的“企业文化”建设，却使相当一部分企业发展了、提升了、壮大了。但是绝大部分企业，尤其是中小民营企业，始终长不大，甚至短命消亡。究其原因，与其“企业文化”建设不无关系。

什么是企业文化呢？当你进入一个企业时，就会感觉到这个企业的一种氛围，这是企业通过自身生产经营的产品及服务，反映出企业特有的群体意识、价值观念和行为规范。这种氛围，实质上就是企业文化。

任何企业都是有文化的，不存在没有文化的组织，只有不同文化的组织。

有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念的影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。

这些观念就是引导企业的“头脑”。这个“头脑”就是企业的灵魂。

既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人类的灵魂一样，灵魂有高尚的、有卑劣的，有激昂的、有消沉的，有求新的，有守旧的。无论灵魂怎样，只要企业存在着，灵魂就必定存在着。

在许多中小企业，老板文化是企业文化的奠基石。老板的思想和文化对企业文化有很大的作用，甚至企业文化被老板文化所代替。老板们都想将自己的个人文化转变成企业文化，所以企业文化也必然凝聚力老板的文化精髓。在企业初创时，老板文化在企业文化的形成中起到决定性的作用。

从过程上来讲，如果“老板文化”被员工所接受，并实践与行动，则“企业文化”就开始形成。创建企业文化，是一个漫长的过程，而且使一个“融化”的过程，当所有员工的思想、意识、行为被企业（老板）的思想、意志、行为规范所溶解，被融会贯通为一体了，“企业文化”就会形成；“企业精神”就会在“企业文化”的氛围中产生。

所以说，企业文化，说穿了就是“老板文化”的转化过程。老板有什么样的文化，企业就有什么样的文化。老板对企业文化建设的影响很大。

怀着对优质企业文化的初心，东昌人一直不断地自我提升与建设，调节控制，传递价值观；角色示范，教育和培训，都是哈尔滨东昌包装设备有限公司经常用于创建发扬企业文化的方式。有着可以发扬和长期发展的企业文化，东昌人才能将产品做得更好。

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