再谈企业领导层和员工队伍与企业文化的关系
领导者，是企业文化的缔造者，企业文化的形成，是许多代企业领导者的集体贡献。
纵观世界优秀企业与中国成功企业，其优秀的“企业文化”，都是由第一代或第二代创业者提出和创建先进经营理念和经营哲学而创建的。
企业的领导者，在企业文化建设中的作用：
1.调节控制，传递价值观；
2.对重大事件和危机做出反应，处理重大危机，反应企业领导的价值观；
3.角色示范，教育和培训。企业领导的公开行为，对员工传播价值观有着非常重要的作用和价值；领导者在员工中树立高大的形象，才能为员工所敬爱、拥戴和崇拜，他们所创造的价值观才能被员工所接受。
在企业文化建设中，领导者呈现的三种角色：
1.价值观的角色，企业价值观的提倡者和缔造者；
2.企业观念转变的带头者；
3.企业文化的实践者，企业领导是企业文化的龙头。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。优秀的企业，必是优秀的领导带出来的。
员工是企业的基本力量，员工在创造物质文明的同时也创造精神文明。员工是企业文化的创造者，承载者和实践者；员工的认同和实践，决定企业文化建设成果的优劣；人创造文化，文化也创造人；企业文化与员工素质在相互推动中共提高文化理念的转化。
企业的企字，是人和止两个字组合而成的，人离即止。企业如果没有了人，企业“生命”也就停止了。所以，“企业文化”建设的重点是“教化”员工，员工有文化了，企业才有文化。
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