定量包装衡器（称）企业的管理方法之人岗管理法

定量包装衡器（称）企业，是衡器企业中的后起之秀，有效的管理是企业在激烈竞争中长久生存唯一途径。的未来的管理，一定是向着既要简单有效，又要精细化管理的方向发展。传统粗放式的管理将会受到巨大挑战。未来企业之间的竞争，其背后也必然是管理的竞争，这也是成就一流企业的根本。能够成为世界级一流品牌的企业，其根源在于有一流的管理理念。但在这一点上，不少本土企业，尤其是中小企业还差得远。

“人岗管理”法

定量包装称企业的“企业管理”，实则是主要对于“人”的管理。但是，凡是做过管理的人都知道，几乎所有的组织设计理论都告诉我们，在管理变革的过程中，组织设计的首要原则，是“因事设岗”、“因岗配人”，是要“把合适的人放到合适的岗位上，而决不能“因人设岗”。

而几乎所有的管理者都遭遇过这样一种管理尴尬：“因岗配人”，根本无法再企业中实施下去。

一是企业内部几乎没有人能达到岗位要求的标准，外部招聘的可能性很小。

二是有些人明明不符合标准，但是却不得不用，不得不把他放在一个连他自己都认为不可能胜任的岗位上。

相关办法是：如可以在一个明显不称职的“领导”下面配一个较为专业的助理或副职，让助理进行具体的管理事物，让领导专门从事发号施令。还可以先将明显不合格但又是很“特殊”的人放在一个位置上，然后制定规范，实施考核，加强培训，给出时间，让“特殊”的人们慢慢提升，实在无法提升的，再让他“自我淘汰”；还可以建立内部人力资源机制，培养年轻的知识型人员作为“第三梯队”，慢慢进行“职位替补”。

优秀的管理早就成功的企业，成功的企业造福于广大的用户，哈尔滨东昌作为优秀的定量包装称企业，不断的自我提升，高瞻远瞩，放眼未来。

东昌公司颗粒物定量包装称，5公斤-25公斤的大米杂粮双斗定量包装称（D2025），20公斤-60公斤双斗的原粮玉米大豆包装称（D2060）。单斗10-50公斤饲料定量包装称(1050)，散料累加称（流量称）10吨每小时-200吨每小时。我公司的东昌牌各个型号的电动定量包装称均现货充足。