定量包装衡器企业经理所必备四大的管理能力

关键词：经理，管理能力，定量包装，衡器企业

我们处在一个创新的时代，整个社会，从结构，从人们的价值观和思维方式，企业环境，管理方式正以日新月异的速度发展、变革、前进。笔者在定量包装衡器企业工作多年，总结了定量包装衡器企业经理所必备四大的管理能力，其实也是其他行业经理所需要的。

定量包装衡器企业中做经理，工作就是管理，思路一定要新。要有科学的管理能力，这并不是与生俱来的，更不是自然具备的，需要不断的学习、经验、体会。所必备的能力笔者总结为四大方面。

第一、思考、分析、计划、决策的能力。会思考应当是做经理的基本要求。面对每一项工作，首先要做的是周密思考、分析：工作的要求是什么，目标是什么，要完成工作，达成目标，需要进行哪些活动，这些活动之间的顺序和关联如何，应由哪些部门和人员去完成，需要什么资源，需要多长时间周期等等，方方面面的事情尽可能考虑周详。如有必要，应当召开会议，集思广议，听取不同意见，做出正确决策，形成计划。

第二、指挥协调、调配、组织的能力。配备适宜的资源，指派得力的人员，这些都是能否圆满完成任务的关键点。调配中要选择适当的部门，必要时新组建相应的机构。把有才能的人放到适当的位置，给他们展现才干的机会，放手让他们去做，必要时给以指导而不是越俎代庖、纠缠细节，需要帮助时施以援手，要在服务中体现管理。

    第三、面对现实的决断力。企业不同于其他社会组织，企业是实体。在企业做管理者，永远应当是面对现实的实干家。在现实面前，必须拿出办法，解决问题，不能回避，无

法绕行，不允许拖延。这就要求经理运用专业知识、经验和智慧去诊断和分析实际情况，看准问题，拿出解决问题的方案，果断决策，有效执行。必要时，组织召开专业人员、现场相关人员会议，集中群众智慧，确定最佳解决方案。

第四、沟通和激励的能力。在企业做经理，必须学会凝聚人心，调动组织人力，去完成一件一件的工作，去创造一个一个的奇迹。沟通和激励是能够最大限度地调动员工的积极性和创造性，为实现企业的目标而共同奋斗的有效方法和手段。沟通与激励最根本的基点应当是：对人的尊重，对人的价值与潜能的认同。

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